Права категории B, C

«Ищу прибежище, - писал Стив Джобс в одном своём рабочем интервью, - пусть требующее ремонта или реконструкции, но имеющее надежный фундамент. Готов сокрушать стены, возводить мосты и монтировать освещение. За плечами огромный опыт, отличаюсь бешеной энергией, обладаю тем, что называют видением сути. Не боюсь начинать с нуля. Имею навык публичных выступлений, умею воодушевлять людей и всячески помогать им в создании чего-либо грандиозного»… Я поражён тем, насколько Джобс кратко и в то же время ёмко описал в этом интервью то, к чему он стремился и то, на что способен. И кое в чём мы с ним похожи… Мы далеки от совершенства, но, мы учимся. Не важно, что мы делаем в этой жизни. Пришло время задать себя три вопроса. 1. Чего я хочу. 2. Почему я хочу этого. 3. Как я могу получить это. Даже если вы знаете, чего хотите, не пора ли изменить сознание и сказать себе "я хочу изменить что-то" и задать себе вопрос "какие изменения я хочу видеть". Задайте себе вопрос "честен ли я с собой в масштабе своих амбиций". Легко понять, что однажды, когда вы не получите того, чего хотите, тогда, возможно, вам следовало бы прицелиться немного ниже (?). Нет. Нужно сказать, что вам необходимо быть более твердыми в своих амбициях. Не позволяйте неудачам отбросить вас назад. Позвольте себе понять свои ошибки, но, также стремитесь понять ошибки других. Постарайтесь понять, что если что-то не получается, это, вероятно, ваша вина. И обычно, есть что-то, что мы могли бы сделать лучше, но, нас не учили внимательно разбираться в неудачах, с другой стороны. Нам очень часто говорят, что наши ошибки - только наши, но победа - это общая заслуга. Будьте честны с собой и честны с теми, кто поддерживает вас. Убедите себя в том, что то, чего вы хотите, не просто следует сделать, а что это то, что вы сделать обязаны. Это должно быть для вас страстью. Тем, что не дает вам спать по ночам. Тем, что будит вас по утрам и заряжает. Тем, что возбуждает в вас злость на самого себя потому, что вы знаете, что обязаны что-то сделать с этим, чтобы добиться желаемого. Но, знайте для чего вы делаете это. И знайте для чего вы должны сделать это. Уясните, что вопрос "для чего" - он для вас, потому что прыжок от "что" к "сделать" не имеет смысла, если вы не знаете ответ на вопрос "для чего". Потому что когда становится сложно, когда становится трудно, когда ваши друзья уходят от вас, когда вас забывают те, кто поддерживал вас, если вы не выиграли свою первую, или очередную гонку, если вы не знаете ответа на вопрос "для чего" - вы не сможете начать снова. Не бойтесь следовать за своей страстью. Не бойтесь показаться смешным. Не бойтесь пытаться. Не бойтесь возможной неудачи. Если относиться к делу со страстью - рано или поздно вы достигнете цели. Страстно желаю работать в команде мечты и получать от этого удовольствие. Желаю заниматься тем, что заставит мое сердце петь. Желаю избавиться от ощущения того, что я "работаю". Идем далее. Считаю, что в России пора менять вектор управления персоналом, применяя научную мотивацию труда, которая основана на формуле, выведенной Генри Фордом еще в 1914 году и ныне транслируемой доктором экономический наук В.И. Бовыкиным в его книге "Научная мотивация труда", а именно: "Высокая зарплата-высокая производительность труда и сделать так же, но, дешевле". Пора принимать рациональную модель трудовых отношений. Страх и сомнения, показуху, двойные стандарты - в сторону. Не ошибается тот, кто ничего не делает. Главное - первый шаг. Иначе, стагнация продлится на долгие годы. Пора выводить Россию в лидеры. Пора поднимать культуру и быть самодостаточными. К коллегам проявляю толерантность и эмпатию - главные качества менеджера ХХI века. Приемлю командный стиль работы. Ли Якока однажды сказал: "Бизнес сводится, в конечном итоге, к трем понятиям: люди, продукты и прибыль. На первом месте стоят люди. И если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать". Считаю это золотыми словами. Трансформационный лидер собирает лучшую команду - насколько это возможно, а затем становится именно тем человеком, за которым они все хотели бы пойти. Уверен, что команду необходимо кропотливо создавать и бережно хранить. Назрела острая необходимость обеспечить поведение персонала в компании на основе ценностей. Необходимо строить дисциплину без наказаний и систему коучинга. Согласен с утверждением о том, что успех – это целая серия условий, выполнение которых возможно при правильном подходе. Необходимо браться за управление изменениями и мотивировать персонал к постоянному повышению эффективности деятельности и самоотдачи. Основная проблематика промышленных предприятий на сегодняшний день состоит в том, чтобы полномасштабно перейти от слов к делу, чтобы соблюдение правил стало культурой. При огромном количестве правил, инструкций и процедур современному предприятию необходимо достичь «точки сдвига», обеспечив движение по непрерывному замкнутому циклу совершенствования, закрутить «маховик», подобно тому, как это описал Джим Коллинз в своем бестселлере «От хорошего к великому». Маховик представлен как тяжелый и массивный металлический диск, укрепленный горизонтально на оси, около десяти метров в диаметре, более полуметра толщиной и весом несколько тонн. Необходимо вращать маховик вокруг оси все быстрее и как можно дольше. Если продолжать толкать маховик, то его движение становится с каждым оборотом все быстрее и в какой-то момент происходит прорыв. Инерция достигает силы, которая начинает тащить маховик оборот за оборотом и теперь эта инерция и собственный вес маховика будет работать на вас. При меньших усилиях, чем во время первой попытки, маховик будет крутиться с каждым оборотом все быстрее. Каждый последующий оборот за счет энергии, накопленной предыдущим, производит аккумуляцию усилий. И главное в этом процессе – стремление разогнать маховик. Некоторые из толчков были сильнее, чем другие, но каждое отдельно взятое усилие - это лишь небольшая доля самого стремления закрутить и разогнать колесо. Указанная аналогия с маховиком демонстрирует, что происходило внутри компаний, которые осуществили прорыв. Но этот прорыв не свершится «одним махом». Невозможно совершить прорыв посредством одного решающего действия, мероприятия, суперпрограммы, новации. Это длительный процесс - оборот маховика за оборотом. Для накопления потенциала, чтобы маховик начал вращаться, могут потребоваться годы. Но не важно, сколько это займет времени, последовательность (модель) всегда одна и та же: накопление потенциала, оборот за оборотом, затем накопленный потенциал создает инерционный момент и следует прорыв. Важно понять, что следование модели маховика не связано с удачным стечением обстоятельств. Топ-менеджеры, которые говорят: «Ситуация не позволяет нам думать о долгосрочной перспективе» - должны помнить, что компании, которые добились выдающихся результатов, следовали этой модели, демонстрировали больше терпения, дисциплины, раскручивая маховик, несмотря на суровые обстоятельства и временные трудности. И в конце концов им удалось добиться исключительных результатов. Главное – это следовать принципу маховика и справляться с краткосрочным давлением. Компании, которые добились выдающихся результатов поняли одну простую истину – большая и решающая сила заключена непосредственно в самом процессе последовательных и непрерывных улучшений. Менеджеру промышленного предприятия 21 века необходимо указывать своей команде на реальные результаты, которые, может быть, на начальном этапе могут быть весьма незначительными, и показать, как это небольшое достижение укладывается в общее развитие концепции компании. Если менеджер сделает это так, что его люди увидят и почувствуют, что потенциал растет, они встретят его усилия с энтузиазмом и это обеспечит рост мотивации. Джим Коллинз назвал это эффектом маховика, и он касается практически всех направлений деятельности. В основе эффекта лежит движение вперед в соответствии с «концепцией ежа». Не важно, насколько сложен мир, «еж» сводит все вопросы и проблемы к упрощенной, иногда даже примитивной, «ежу» понятной идее - взять сложное и максимально его упростить, выбрав главное из кучи возможностей и получить простую, понятную, победную стратегию. Когда вы понимаете вашу «концепцию ежа», вы как будто убираете весь туман. Вы видите на другом конце поля точку, в которую нужно прийти. Понимаете, с кем идти, на какие тропинки свернуть, чтобы достичь цели. Для прорыва каждый руководитель должен задать себе определенные вопросы, такие как: как изменить курс, добиться того, чтобы люди поверили в поставленные цели и задачи, как добиться поддержки, как сделать так, чтобы люди приняли перемены. Чтобы обеспечить поддержку новому видению развития компании, нужно повернуть маховик в направлении вИдения и наращивать обороты, а значит и потенциал, тем самым укрепляя свои позиции с каждым оборотом. Затем нужно обеспечить во всей компании «осязаемость» того, что это сделано, это работает. Необходимо добиться того, чтобы цели компании совпадали с целями каждого отдельно взятого ее работника. Очень важно декларировать вИдение компании - то, к чему компания стремится в перспективе. Позволив маховику говорить самому за себя, отпадает необходимость что-то объяснять. Люди сами сделают выводы о том, что если просто продолжать делать то, что они делают, то можно достичь непрерывных улучшений. Если люди решают воплотить потенциал в конкретные результаты, то цель достигается сама собой. Увидев результаты, люди почувствуют магию силы, начнут чувствовать, что маховик набирает обороты, верить в неизбежность успеха. Вот тогда большинство начнет вас поддерживать и подставит свои плечи, чтобы еще сильнее раскрутить маховик. Вера в конечные результаты поможет преодолеть тяжелый период наращивания потенциала. Компании, достигшие выдающихся результатов, вначале не ставят грандиозных задач. Они лишь начинают вращать маховик, а добившись понимания ситуации, переходят к действиям, шаг за шагом, оборот за оборотом. Для достижения выдающихся результатов особо важным является последовательность. Когда выработано детальное понимание трех взаимно-пересекающихся кругов: (голова (знания) – руки (навыки) – сердце (желание) и началось движение в направлении, которое согласуется с этой концепцией, наступит момент, когда в результатах деятельности произойдет коренной сдвиг, и вы сможете использовать акселераторы, чтобы стимулировать процесс. Главный акселератор – «начать применять технологию в рамках трех кругов прямо сейчас». Также, чтобы добиться роста, необходима дисциплина, позволяющая принимать правильные решения. И когда произойдет сдвиг, вы столкнетесь с вопросом «Как обеспечить непрерывное вращение маховика». Но это будет уже не вопрос. Владею "слепым" десятипальцевым методом набора на компьютерной клавиатуре. Английский язык (могу проходить интервью). Занимаюсь разработкой методического руководства "Настольная книга лидера". В 1987 г. как один из лучших учеников Тюменской области был направлен в международный пионерский лагерь "Артек". Много читаю. Мои любимые книги: "Это ваш корабль" (Майкл Абрашофф) и "От хорошего к великому" (Джим Коллинз), "Метафизика нравов" и "Критика чистого разума" (Иммануил Кант). В настоящее время изучаю книги: Дж.Лайкер и Дэвид Майер "Практика Дао Тойота", Конфуций «Беседы и суждения», В.Бовыкин «Научная мотивация труда», Кармин Галло "Презентации в стиле TED". Изучаю конфликтологию, мотивацию трудовой деятельности, психологию современного лидерства. Имею благодарственное письмо от исполнительного директора ООО "EWS", а также золотой значок и почетную грамоту "За долголетний и добросовестный труд" от генерального директора ООО "Трайкан Велл Сервис". Отношение к командировкам – положительно. Водительское удостоверение категории «В, С». Имею двух детей - дочь 1998 г.р., сын 2009 г.р. Хобби - писательство, стихосложение, астрономия, шахматы. Очень люблю музыку Фернандо Веласкеса и Andre Gagnon. Веду блог в Инстаграм @andrey_v_shikin Являюсь кандидатом в членство союза писателей России https://stihi.ru/avtor/shikinandrey За вклад в развитие современной русской литературы, на основании решения Президиума Российского Союза писателей, награждён шестью медалями. В настоящее время пишу роман-трилогию «Ничего не бойся». Являюсь автором сборника стихотворений «Любите ближнего». Не лишен чувства юмора. Уровень заработной платы, указанный в настоящем резюме, не является окончательным и подлежит обсуждению с потенциальным работодателем.